Oizeni kapitalu

Øízení lidského kapitálu je nároèná oblast. Nedostatek znalostí na moderní úrovni ji¾ vedl mnoho spoleèností k závìru. Proè je obratné øízení u¾iteèného materiálu opravdu dùle¾ité?

Èlovìk musí ve spoleènosti hodnì cítitNad ka¾dým z nich by mìlo zvá¾it, jak je to vý¹e zmínìné pole. Nìkteøí mají mylnou víru, ¾e øízení lidského kapitálu není nic nového jako manipulace. Ve skuteènosti je to tak, ¾e podnikatelský sektor je pøedev¹ím úvodem k zamìstnance, ¾e se zamìstnanec bude cítit pøesnì v polské spoleènosti. Jak jsem napsal Andrew Carnegie, prùmyslníka, který je jednoduchá doba nápojù, v¹e z nejvìt¹ích na svìtì, „lidé jdou pro peníze, ale vás si budou následovat dlouhá cesta dál, kdy¾ se jim ukázat dopad, je odmìnit chvály a uznání.“

Motivaèní a odmìòující systémPøi implementaci se øízení lidských zdrojù poèítá s tím, ¾e poslední metoda uplatòuje metodu odmìòování a motivace. Hlavním dùvodem je, ¾e se host musí cítit dobøe ve své spoleènosti, proto¾e to je pøedev¹ím od nìj, které bych chtìl prodat, produkovat a získávat. Mìli byste pochopit, ¾e vá¹ obchod je vyroben z pracovníkù, kteøí jsou jako lidské orgány. Pokud jsou orgány po¹kozeny, tìlo nebude. Mìlo by se také chápat, ¾e dùvodem jsou nejen hotovostní bonusy (které jsou pøesnì zapotøebí, pøikládají se k zamìstnance vìt¹í význam, ale i bonusové slovo. Je to dobrý zpùsob, jak doporuèit zamìstnance za hodnì práce a dostat se k nìmu s úctou a pøátelstvím. Na nové stránce, nicménì, mìli bychom vìdìt, ¾e máme tu správnou osobu, aby poukázat na chybu, která nemá plnit své povinnosti èestnì, ¾e v dùsledku toho, je-li na¹e oznámení nepomohlo, opravit ho a vzít si zku¹enìj¹í zamìstnance.

Atmosféra ve výrobìPracoval jsem, kdy¾ jsem byl ve spoleènosti, kterou pøedtím ¾ádala ¾ena. Dùvodem pro odvolání byl velmi populární - nebyla pøesnì ve spoleènosti, mìl zku¹enost, ¾e nejste pøipojeni k nìmu s úctou, jinými slovy, prezident nemyslel moc dobrého øízení lidského materiálu. Po nìkolika týdnech byla ¾ena, proto¾e byla vysoce kvalifikovaná, získala práci v celé spoleènosti v konkurenèním podniku. A teï, témìø o mìsíc pozdìji, se prezident odkázal na otázku, ¾e se vrátí do knihy a slibuje vy¹¹í výdìlky. A rozumíte tomu, co tato osoba udìlala? Odmítla, proto¾e v dne¹ní spoleènosti byla atmosféra lep¹í, a cítila se tam lépe. Struènì øeèeno, cesta ke skuteènému øízení lidských zdrojù nenabízí pouze bonusy, ale také schopnost poskytovat pøíjemnou atmosféru ve výrobì, proto¾e ¹»astná osoba pracuje lépe.